證券代碼：300201 證券簡(jiǎn)稱：海倫哲 公告編號(hào)：2025-017

一、重要提示

本年度報(bào)告摘要來(lái)自年度報(bào)告全文，為全面了解本公司的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，投資者應(yīng)當(dāng)?shù)阶C監(jiān)會(huì)指定媒體仔細(xì)閱讀年度報(bào)告全文。

所有董事均已出席了審議本報(bào)告的董事會(huì)會(huì)議。

和信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）對(duì)本年度公司財(cái)務(wù)報(bào)告的審計(jì)意見為：標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)保留意見。

本報(bào)告期會(huì)計(jì)師事務(wù)所變更情況：公司本年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所由變更為和信會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）。

非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見提示

□適用 √不適用

公司上市時(shí)未盈利且目前未實(shí)現(xiàn)盈利

□適用 √不適用

董事會(huì)審議的報(bào)告期利潤(rùn)分配預(yù)案或公積金轉(zhuǎn)增股本預(yù)案

√適用 □不適用

公司經(jīng)本次董事會(huì)審議通過(guò)的利潤(rùn)分配預(yù)案為：以994,899,607股為基數(shù)，向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.3元（含稅），送紅股0股（含稅），以資本公積金向全體股東每10股轉(zhuǎn)增0股。

董事會(huì)決議通過(guò)的本報(bào)告期優(yōu)先股利潤(rùn)分配預(yù)案

□適用 √不適用

展開全文

二、公司基本情況

1、公司簡(jiǎn)介

2、報(bào)告期主要業(yè)務(wù)或產(chǎn)品簡(jiǎn)介

（一）主要產(chǎn)品

1、高空作業(yè)車

目前海倫哲是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)型式非常豐富、產(chǎn)品種類非常齊全、產(chǎn)品作業(yè)高度較高的高空作業(yè)車產(chǎn)品及服務(wù)提供商，作業(yè)高度覆蓋7-64米，共60余個(gè)規(guī)格；在智能化、大高度以及絕緣臂產(chǎn)品系列中占據(jù)市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

主要產(chǎn)品及介紹如下：

2、電力應(yīng)急保障車輛

電力應(yīng)急保障車輛分為低壓移動(dòng)電源車、中壓移動(dòng)電源車、半掛式中壓電源車、UPS電源車、混合UPS電源車、移動(dòng)儲(chǔ)能車、電力工程車、照明車、巡檢車等，各類應(yīng)急保障車輛是為電力客戶和應(yīng)急部門量身打造，致力于為各行業(yè)客戶提供系統(tǒng)解決方案。

主要產(chǎn)品及介紹如下：

3、大流量排水搶險(xiǎn)車

2024年8月，公司研發(fā)生產(chǎn)的應(yīng)急排水搶險(xiǎn)車入選了工信部發(fā)布的“2024年安全應(yīng)急裝備應(yīng)用推廣典型案例”，體現(xiàn)了公司在應(yīng)急裝備制造方面的實(shí)力和創(chuàng)新能力。目前公司應(yīng)急排水救援裝備已初步形成了系列化的產(chǎn)品，包括泵組式應(yīng)急排水搶險(xiǎn)車、自吸泵式應(yīng)急排水搶險(xiǎn)車、子母式排水搶險(xiǎn)車、應(yīng)急排水機(jī)器人等十余款高端應(yīng)急排水救援裝備，應(yīng)急排水量從每小時(shí)500立方米到每小時(shí)6000立方米，已形成針對(duì)城市道路、下穿隧道、地下空間等工況應(yīng)急防汛排澇的全套處置方案。

主要產(chǎn)品及介紹如下：

4、消防救援裝備

格拉曼是國(guó)內(nèi)同行業(yè)中產(chǎn)品類別最為齊全的企業(yè)之一，產(chǎn)品覆蓋罐式類、特種類、舉高類和消防機(jī)器人四大類，其中化學(xué)救援和化學(xué)洗消消防車是在軍用防化車輛技術(shù)基礎(chǔ)上研制而來(lái)，具有領(lǐng)先的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；消防機(jī)器人是根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)而研制，也是公司為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整作為重點(diǎn)拳頭產(chǎn)品開發(fā)，具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，其中化學(xué)救援和化學(xué)洗消消防車處于行業(yè)領(lǐng)先位置。另外，格拉曼研制成功多品種系列化的城市主戰(zhàn)消防車、軍民兩用泡沫消防車、遠(yuǎn)程供水車、液氮泡沫消防車、高層無(wú)人機(jī)滅火消防車等，其中：液氮泡沫消防車填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)；2023年研制的主力泡沫消防車、600L遠(yuǎn)程供水車等均已實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)；新研制的具有行業(yè)領(lǐng)先水平的高空無(wú)人機(jī)滅火消防車，滅火高度最高可達(dá)155.1米，該新產(chǎn)品已投放市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年研發(fā)、當(dāng)年簽單，后續(xù)將進(jìn)一步向系列化方向發(fā)展。

主要產(chǎn)品及介紹如下：

5、軍品

格拉曼堅(jiān)持“軍品優(yōu)先，軍民融合”的發(fā)展策略，研發(fā)生產(chǎn)的軍用裝備均具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，主要產(chǎn)品有各類洗消車、遠(yuǎn)程供水車、*污染壓制車、消防車和救援機(jī)器人等。

（二）經(jīng)營(yíng)模式

公司堅(jiān)持“以研發(fā)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以差異化設(shè)計(jì)定制為核心、以柔性制造為支撐、以精細(xì)化服務(wù)為保障、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)模式。

1、采購(gòu)模式

公司生產(chǎn)用主要原材料包括：底盤、上裝、液壓閥、泵、電氣件、馬達(dá)、鎖、膠管、油缸、減速機(jī)、電氣件、鋼結(jié)構(gòu)件等，均通過(guò)采購(gòu)獲得。公司一直致力于和主要材料供應(yīng)商建立直接、穩(wěn)定、誠(chéng)信、共贏的供應(yīng)關(guān)系。

公司根據(jù)GB/T19001-2016《質(zhì)量管理體系要求》，對(duì)采購(gòu)流程嚴(yán)格控制，對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督。研發(fā)中心根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)整機(jī)質(zhì)量影響的重要程度確定采購(gòu)產(chǎn)品重要度（A、B、C類），提供采購(gòu)產(chǎn)品所需標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、檢驗(yàn)規(guī)程等技術(shù)資料；采購(gòu)部門搜集、匯總供方相關(guān)信息，根據(jù)供方提供產(chǎn)品重要程度將供方分為A、B、C三類組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，編制合格供方名單作為公司采購(gòu)依據(jù)。相同材料選擇2家以上合格供方，其中至少有1家作為備選；按供方管理程序?qū)?yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)與選擇、溝通與協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量和交付及時(shí)性；根據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定性、交貨及時(shí)性、價(jià)格、付款條件等因素，實(shí)行分類管理；公司技術(shù)及質(zhì)量管理人員定期深入相關(guān)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在技術(shù)、質(zhì)量和質(zhì)量管理體系等各方面幫助其提升水平。

2、生產(chǎn)模式

公司采取了“定制生產(chǎn)”和“預(yù)測(cè)的批量生產(chǎn)”相結(jié)合的生產(chǎn)組織模式，即在按照合同為客戶定制生產(chǎn)的前提下，對(duì)于生產(chǎn)具有一定通用性的基礎(chǔ)產(chǎn)品，且該產(chǎn)品在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)，在合理預(yù)測(cè)極大可能還會(huì)有其他客戶購(gòu)買時(shí)為縮短交期，快速反應(yīng)市場(chǎng)需求，經(jīng)平衡后適當(dāng)增加產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)，同步提高生產(chǎn)效率。公司通常每月20日根據(jù)營(yíng)銷需求，考慮安全庫(kù)存情況，確定次月每種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，在此基礎(chǔ)上，提出后二個(gè)月的生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃。

公司計(jì)劃供應(yīng)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制，定期組織營(yíng)銷、研發(fā)中心、工程制造部、財(cái)務(wù)部等部門召開生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，根據(jù)銷售合同、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、公司目標(biāo)等確定生產(chǎn)計(jì)劃；研發(fā)中心根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提供技術(shù)支持；計(jì)劃供應(yīng)部和工程制造部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織采購(gòu)與生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程包括鋼結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)、各部件的分裝、產(chǎn)品的總裝及調(diào)試等主要過(guò)程；質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織過(guò)程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量符合性負(fù)責(zé)，對(duì)車輛產(chǎn)品生產(chǎn)一致性負(fù)責(zé)。公司各相關(guān)部門分工明確，權(quán)責(zé)清晰，保證了公司生產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。

3、銷售模式

公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售以直銷為主，主要以產(chǎn)品招投標(biāo)方式進(jìn)行；國(guó)際市場(chǎng)則以直銷、代銷相輔。在銷售策略方面，公司采取以電力、市政、通信行業(yè)、消防應(yīng)急救援、部隊(duì)等為重點(diǎn)的大客戶營(yíng)銷模式，以技術(shù)領(lǐng)先挖掘并滿足客戶特殊需求作為主要競(jìng)爭(zhēng)手段；合理分布區(qū)域，以營(yíng)銷人員行業(yè)和地區(qū)全覆蓋、公司級(jí)專項(xiàng)推廣活動(dòng)和培育樣板客戶提升品牌影響力；以主動(dòng)、及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和主動(dòng)回訪提升品牌美譽(yù)度；以公司、營(yíng)銷部、大區(qū)梯級(jí)營(yíng)銷相結(jié)合提高競(jìng)標(biāo)成功率，從而強(qiáng)化過(guò)程控制提高營(yíng)銷工作質(zhì)量和效率。

4、研發(fā)模式

（1）以研發(fā)創(chuàng)新為基礎(chǔ)

公司研發(fā)創(chuàng)新涵蓋了管理層面的研發(fā)組織體系創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，產(chǎn)品層面的結(jié)構(gòu)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、控制技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、制造工藝技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，從而為公司整體研發(fā)創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支撐。

（2）以差異化設(shè)計(jì)定制為核心

①差異化設(shè)計(jì)

以高空作業(yè)車為例，產(chǎn)品應(yīng)用于電力、市政、租賃、園林、交通、通訊、石化等眾多行業(yè)，不同行業(yè)用戶、相同行業(yè)的不同用戶，其具體需求差異較大，同一種模式的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品面向這些用戶，往往不能滿足客戶需要，而這正為具有研發(fā)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)提供了良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。公司不定期組織專門調(diào)研，成立專門機(jī)構(gòu)，為客戶差異化、特殊需求開展研發(fā)工作，同時(shí)圍繞特殊行業(yè)用戶，深入挖掘其行業(yè)差異化、特殊需求。

②定制開發(fā)

公司堅(jiān)持“客戶外延和技術(shù)外延”的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，在豐富企業(yè)產(chǎn)品線的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)客戶需求的深度挖掘，提供創(chuàng)新性綜合解決方案，滿足客戶特殊產(chǎn)品需求。

3、主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

（1） 近三年主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)

公司是否需追溯調(diào)整或重述以前年度會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

□是 √否

元

（2） 分季度主要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)

單位：元

上述財(cái)務(wù)指標(biāo)或其加總數(shù)是否與公司已披露季度報(bào)告、半年度報(bào)告相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)存在重大差異

□是 √否

4、股本及股東情況

（1） 普通股股東和表決權(quán)恢復(fù)的優(yōu)先股股東數(shù)量及前10名股東持股情況表

單位：股

持股5%以上股東、前10名股東及前10名無(wú)限售流通股股東參與轉(zhuǎn)融通業(yè)務(wù)出借股份情況

□適用 √不適用

前10名股東及前10名無(wú)限售流通股股東因轉(zhuǎn)融通出借/歸還原因?qū)е螺^上期發(fā)生變化

□適用 √不適用

公司是否具有表決權(quán)差異安排

□適用 √不適用

（2） 公司優(yōu)先股股東總數(shù)及前10名優(yōu)先股股東持股情況表

公司報(bào)告期無(wú)優(yōu)先股股東持股情況。

（3） 以方框圖形式披露公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系

5、在年度報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日存續(xù)的債券情況

□適用 √不適用

三、重要事項(xiàng)

1.公司于2024年5月17日召開2024年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，逐項(xiàng)審議通過(guò)了《關(guān)于董事會(huì)換屆暨選舉第六屆董事會(huì)非獨(dú)立董事候選人的議案》《關(guān)于董事會(huì)換屆暨選舉第六屆董事會(huì)獨(dú)立董事候選人的議案》及《關(guān)于監(jiān)事會(huì)換屆暨選舉第六屆監(jiān)事會(huì)非職工代表監(jiān)事的議案》，同日公司召開職工代表大會(huì)選舉第六屆監(jiān)事會(huì)職工代表監(jiān)事，選舉產(chǎn)生公司第六屆董事會(huì)成員、第六屆監(jiān)事會(huì)成員，任期自本次股東大會(huì)審議通過(guò)之日起三年。同日召開第六屆董事會(huì)第一次會(huì)議、第六屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議，審議通過(guò)了選舉董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、董事會(huì)專門委員會(huì)委員及召集人、監(jiān)事會(huì)主席及聘任高級(jí)管理人員等。

2.為優(yōu)化公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)一步聚焦主業(yè)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，公司于2024年10月與交易對(duì)方陶浩平、劉磊簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向協(xié)議》，擬向?qū)Ψ匠鍪酃境钟械纳虾Ａ蓟鶎?shí)業(yè)有限公司股權(quán)。公司于2025年3月14日召開第六屆董事會(huì)第九次會(huì)議，審議通過(guò)《關(guān)于擬出售全資子公司股權(quán)的議案》，決定出售全資子公司上海良基實(shí)業(yè)有限公司100%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓總價(jià)款為4,829萬(wàn)元 （大寫：肆仟捌佰貳拾玖萬(wàn)元），交易對(duì)手方為陶浩平、劉磊。截至目前交易各方已簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，且已生效，交易對(duì)手方已按照協(xié)議約定向公司支付相關(guān)款項(xiàng)。