宗馥莉要做“自己的娃哈哈”，多家娃哈哈關(guān)聯(lián)公司更名"宏勝"系

近期，據(jù)新浪新聞報(bào)道，宗馥莉名下多家名稱含"娃哈哈"的企業(yè)完成工商變更，正式啟用"宏勝"作為新名稱。

據(jù)企業(yè)信息查詢平臺(tái)顯示，貴陽娃哈哈昌盛飲料有限公司、成都娃哈哈昌盛飲料有限公司、巢湖娃哈哈昌盛飲料有限公司等已完成名稱變更手續(xù)，標(biāo)志著宗馥莉在接手娃哈哈集團(tuán)核心業(yè)務(wù)后，啟動(dòng)了品牌體系的戰(zhàn)略調(diào)整。

此次更名涉及的企業(yè)均為宗馥莉直接管理的生產(chǎn)型實(shí)體。公開資料顯示，宗馥莉名下關(guān)聯(lián)210余家企業(yè)，其中200余家處于存續(xù)或開業(yè)狀態(tài)，她在這些企業(yè)中多擔(dān)任董事長、總經(jīng)理等核心職務(wù)。

值得注意的是，"宏勝"品牌與宗馥莉職業(yè)生涯密切相關(guān)——自2007年起，她擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)總裁，帶領(lǐng)該公司發(fā)展成為年銷售額超百億的全產(chǎn)業(yè)鏈飲料生產(chǎn)企業(yè)，主要承接娃哈哈產(chǎn)品代工業(yè)務(wù)。

此外，這次更名發(fā)生在宗馥莉全面接管娃哈哈集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。將生產(chǎn)型企業(yè)統(tǒng)一納入"宏勝"品牌體系，有助于厘清娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部的品牌架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)"娃哈哈"（終端品牌）與"宏勝"（生產(chǎn)制造）的專業(yè)化分工，提升運(yùn)營效率。

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2024年以來，宗馥莉已相繼接任浙江娃哈哈實(shí)業(yè)股份有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司等核心企業(yè)的法定代表人及董事長職務(wù)，并持有杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司29.4%股份，成為第二大股東。

在她的領(lǐng)導(dǎo)下，娃哈哈集團(tuán)2024年?duì)I收回升至700億元區(qū)間，重回歷史巔峰水平，顯示出強(qiáng)勁的經(jīng)營復(fù)蘇態(tài)勢。

同時(shí)，此次更名發(fā)生在宗慶后去世后的權(quán)力過渡期，既是對宗馥莉個(gè)人管理體系的確認(rèn)，也標(biāo)志著娃哈哈從"宗慶后時(shí)代"向"宗馥莉時(shí)代"的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型加速。

值得關(guān)注的是，宗馥莉近期面臨家族內(nèi)部爭議，被三名自稱"同父異母的弟妹"在香港及杭州法院提起訴訟。如何平衡家族關(guān)系與企業(yè)治理，將是宗馥莉執(zhí)掌時(shí)期的重要課題。

在快消品行業(yè)競爭加劇的背景下，如何保持"娃哈哈"國民品牌影響力的同時(shí)，發(fā)揮"宏勝"的制造優(yōu)勢，將是對這位"創(chuàng)二代"領(lǐng)導(dǎo)者的長期考驗(yàn)。